Desde pequeña, Patricia Ramírez @Patri_Psicologa
competía en gimnasia deportiva
Antes de iniciar el ejercicio en el tatami y que la música sonara, le temblaban las piernas
Pero se concentraba y encaraba la competición con ambición, competitividad y optimismo
Hoy en día es psicóloga deportiva, su gran ilusión, hecha realidad
Patricia ¿así lideras así compites?
Antes de iniciar el ejercicio en el tatami y que la música sonara, le temblaban las piernas
Pero se concentraba y encaraba la competición con ambición, competitividad y optimismo
Hoy en día es psicóloga deportiva, su gran ilusión, hecha realidad
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| MONEDA ÚNICA, abril, 2015 |
Patricia ¿así lideras así compites?
Sí, la forma en cómo gestionas a tu equipo de trabajo influye en la
relación que se establece con ellos, y esta relación condiciona los resultados.
¿Cuánto hay de
colaboración en el deporte, en la vida y en la empresa?
En la empresa, poca. Colaboración hay más bien poca, no porque las personas
no tengamos valores y no seamos altruistas, sino porque no se nos educa para
ello.
El sistema escolar y el universitario son sistemas resultadistas e
individualistas. Se valoran las notas de los exámenes y en función de ellas, te
califican como más o menos válido.
Las personas se esfuerzan por sacar la mejor
nota y nada más. Pero no se valora el trabajo en equipo, la cooperación,
generosidad y compañerismo.
Ahora se intenta introducir este tipo de valores,
pero se sigue midiendo de la misma manera.
En el deporte y en la vida creo que hay mucha más colaboración. No hay más
que ver cómo nos volcamos todos cuando súrgela necesidad.
El pueblo español
solidario y generoso y cooperar y colabora cuando interpreta que se necesita. En
un partido de fútbol necesitas la colaboración de los otros diez para poder
hacer tu juego. Desde pequeños se les entrena para que sepan respetar el
objetivo grupal por encima delas individualidades.
¿La clave de todo es la
confianza?
La confianza es vital para que tu equipo te siga. Un líder tiene que tener
seguidores, no subordinados. Personas que confíen en él, a las que les llegue
un mensaje coherente.
¿Qué papel desempeña en
las organizaciones los códigos de conducta y de valores?
Para mí son vitales. Lo primero que yo hago en la pretemporada con un
equipo es definir nuestro propio código de conducta, al margen del que define
el propio club.
En el momento en el que los jugadores participan y deciden que
se puede tolerar y que no, aumenta la probabilidad de cumplirlo. Sentirte
partícipe de este tipo de decisiones genera un compromiso mayor.
Pero es cierto que la
presión del corto plazo es a veces muy difícil de soportar…
Sí, pero centrarte en esa presión y en los resultados tampoco te ayuda a
conseguirlo. Lo que sí está demostrado es que seguir disfrutando y apasionarte
con lo que haces tiene una relación directa sobre la eficacia y el rendimiento.
En España tenemos infravalorado el humor y el divertimento en el trabajo, y con
ello ninguneamos una baza que genera creatividad, un estado de relajación y la
capacidad de ser mucho más eficaz.
En tu último libro, dices
que necesitamos seguidores, no subordinados. Imagino que no te refieres solo a Twitter…
La idea de
tener seguidores hace referencia a que es importante que la gente que está
debajo de ti, haga lo que tiene que hacer porque crea en ello, no porque sea
una obligación.
Podemos liderar con autoritarismo, con el aquí mando yo o conseguir genera un clima de confianza y sinergia
en el que las personas se entusiasmen con un proyecto, se sientan motivadas,
tengan autonomía y crean en lo que están haciendo. Esto sería lo ideal.
También planteas muchos detallados
ejercicios prácticos que los lectores pueden realizar…
Sí. Como psicóloga creo que debemos compartir el CÓMO más que el QUÉ. Los
conceptos teóricos están genial, y dan fundamento y rigor científico a lo que
escribes, pero si no compartimos las dinámicas, los ejercicios prácticos, las
personas que lean el libro se preguntarán, “vale, generar confianza en los
tuyos o comunicar de forma clara está muy bien, ¿pero qué puedo hacer para
cambiar yo?” Yo he tratado de compartir lo que a mí me ha servido en mi
trabajo.
Michael Jordan decía que
el siempre salía a la cancha pensando que era el mejor… hasta que alguien le
demostraba lo contrario…
Ese es el espíritu competitivo sano. Confiar en ti, en tus recursos, verte
capaz y esforzarte para conseguirlo. Y si te tienen que ganar que sea porque
alguien te supera, no porque tú no estuvieras a la altura de tu talento. Muchas
personas tienen un talento enorme para hacer algo. Pero se autolimitan. No les
falta talento, solo necesitan creer que son buenos y capaces, y trabajar para
demostrarlo.
Cada capítulo concluye
con una reflexión de Óscar García, ex jugador del FC Barcelona y del RCD Español
y entrenador profesional…
La aportación de Óscar es genial.
Es el punto de vista de quién ha vivido
la situación desde el punto de vista del jugador y desde el punto de vista del
entrenador.
Tenemos un concepto sobre el liderazgo similar, y me encanta como
ilustra mis ideas y ejercicios con sus reflexiones y experiencias reales.